Über die DSGF

Die Institute innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe stehen vor großen Herausforderungen:

• Der dauerhaft niedrige Zins drückt zunehmend das Betriebsergebnis der Sparkassen.
• Die regulatorischen Anforderungen stellen insbesondere für kleinere und mittlere Häuser eine hohe Belastung dar.
• Die im Zuge der Coronakrise finanziell stark unterstützten Unternehmen bergen das Risiko eines sprunghaften Anstiegs der Unternehmensinsolvenzen.
• Die Digitalisierung stellt Herausforderung und Chance zugleich dar.

Die Stärkung der Vertriebskraft bis hin zur vollständigen Ausrichtung der Sparkassen auf den Vertrieb gilt es im Verbund zu leisten, um die Institute in ihrer strategischen Ausrichtung optimal zu unterstützen. Gleichzeitig bleibt es unbenommen die Verwaltungskosten zu senken.

Die DSGF hat sich ihrer Mission „Wir machen Betrieb“ verschrieben, um auch in Zukunft den Anforderungen der Sparkassen-Finanzgruppe vollumfänglich zu entsprechen und den bereits gestiegenen und weiterhin steigenden Herausforderungen der Institute gerecht zu werden.

Gegründet wurde die DSGF am 01.01.2006 aus der Sparkassen-Service-Gesellschaft mbH, Köln und der DS Dresdner Sparkassenservice GmbH. Die Zusammenschlüsse der DSGF mit der SZB ServiceZentrum Bayern GmbH & Co.KG 2007, der ZVS Zahlungsverkehrs- und Transaktionsservice GmbH und der STG Transaktionsgesellschaft Ost mbH in Pirna 2012 sowie mit der DSGF Aktiv 2013 ließen die DSGF zu einem der führenden Dienstleister für Back-Office-Prozesse in der Sparkassen-Finanzgruppe werden. Durch organisches sowie anorganisches Wachstum blickt die DSGF auf einen enormen Wachstumspfad in der Vergangenheit zurück und hat bereits mehrere Integrationsprojekte erfolgreich durchgeführt. So gehören seit 2015 die ehemalige DSGF Bayern und die ehemalige STZ Halle zum DSGF-Verbund. 2017 ist die DSGF erst mit der DSGF Westfalen und dann mit der Sparkassen-Marktservice GmbH verschmolzen. Durch diese Fusion entstand, gemessen an der Kundenzahl, der größte Dienstleister für Back-Office-Tätigkeiten in der Marktfolge innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe. Den eingeschlagenen Wachstumskurs wird die DSGF auch in Zukunft weiterverfolgen.
Die DSGF ist Mitglied der Sparkassen-Finanzgruppe und steht in keinem Organschaftsverhältnis. Aufgrund der breiten Eigentümerstruktur verfügt die DSGF über eine große Unabhängigkeit in ihren Entscheidungen.

In der DSGF sind mehr als 1.900 Mitarbeitende tätig und es werden etliche Institute in elf Verbandsgebieten betreut. Dazu zählen neben Sparkassen auch Genossenschaftsbanken sowie Groß- und Privatbanken.
Mit Standorten in Bendorf, Dortmund, Grafenau, Hamburg, Kassel, Köln, Korschenbroich, Kriftel, Landshut, Magdeburg, Merseburg, München, Nürnberg und Pirna ist die DSGF sowohl bundesweit vertreten als auch regional für ihre Mandanten präsent.

Auf regionaler Ebene kooperieren wir eng mit zahlreichen Unternehmen aus der Sparkassen-Finanzgruppe. Die DSGF ist darüber hinaus strategischer Partner der Finanz Informatik, in deren Infrastruktur integriert und wirkt aktiv bei strategischen Neuentwicklungen mit. In unserer Rolle als Prozessgestalter entwickeln wir Standardprozesse und unterstützen die Sparkassen bei der operativen Implementierung dieser Prozesse. Bei der Entwicklung orientieren wir uns eng an den PPS -Musterprozessen (PPS = ProzessPlus; dabei handelt es sich um Musterprozesse, die vom Deutschen Sparkassen- und Giroverband entwickelt und allen Sparkassen zur Verfügung gestellt werden) des DSGV. Über unsere Mitarbeit im PPC (PPC = ProzessPlusCenter; das PPC des DSGV steuert und koordiniert die Erstellung der Standardprozesse) bringen wir uns kontinuierlich ein und leisten einen Beitrag zur Prozessstandardisierung innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe.

Wir schaffen für unsere Mandanten den größtmöglichen Freiraum, damit sich diese auf das Wesentliche konzentrieren können. Dafür sind wir bundesweit regional präsent, beschäftigen hochqualifizierte Mitarbeiter, setzten höchste Maßstäbe an Qualität und entwickeln uns kontinuierlich weiter. Wir sind ein Full-Service-Dienstleister und bieten modular abrufbare sowie effiziente Prozesse. Das alles immer zu transparenten und fairen Preisen. Wir schaffen Vertrauen bei unseren Kunden und bei unseren Mitarbeitern. Unser Ziel ist es, Arbeitsplätze zu sichern und unser Unternehmen kontinuierlich weiterzuentwickeln. Diese Leitlinien spiegeln sich auch in unserem Corporate Governance Kodex und unserem Verhaltenskodex wider.

Die DSGF als der verlässliche, strategische und innovative Partner der Sparkassen für intelligentes Outsourcing von Back-Office-Prozessen

• Intelligentes Outsourcing bedeutet für uns eine flexible, an den Kundenbedürfnissen orientierte Abwicklung von Bankprodukten. Unsere Prozesse sind effizient, modular abrufbar und serviceorientiert. Als Marktführer in der Sparkassen-Finanzgruppe garantieren wir langfristige Sicherheit auf Basis unserer breiten Eigentümerstruktur und unseres wirtschaftlich nachhaltigen Geschäftsmodells
• Wir richten uns ständig nach dem Marktgeschehen aus, denken schon heute an morgen und schaffen durch Erfahrung und konsequente Digitalisierung eine optimale Position im Wettbewerberumfeld

Die DSGF als der führende bundesweite Full-Service-Dienstleister mit regionaler Präsenz

• Damit unsere Kunden langfristig ihre Outsourcingstrategien mit nur einem Partner umsetzen können, entwickelt sich die DSGF zum Full-Service-Dienstleister und bietet Kompetenz in den Geschäftsfeldern Marktfolge Aktiv und Marktfolge Passiv, Dokumentendigitalisierung, €-Zahlungsverkehr, Auslandsgeschäft, Beauftragtenwesen, Marktfolge Wertpapiere sowie Personalverwaltung
• Unsere bundesweiten Standorte, Kooperationen und dezentralen Lösungen sichern die besondere Nähe zu unseren Kunden. Dabei erreichen wir durch Digitalisierung und Automation die optimale Prozess- und Ressourcenbündelung

Transparente und faire Preise

• Durch Stückpreise schaffen wir Transparenz hinsichtlich unserer Dienstleistungen. Dies garantiert unseren Kunden langfristige Planungssicherheit und Kostenkontrolle
• Mit unseren Prozessen erreichen wir bei höchster Qualität dauerhaft günstige Preise

Soziale Verantwortung für Arbeitsplätze in Deutschland

• Wir fühlen uns als Unternehmen der Sparkassen-Finanzgruppe dem Standort Deutschland verpflichtet
• Eine offene Kommunikation und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten sind feste Bestandteile unserer Unternehmenskultur
• Die Qualität unserer Arbeit und die damit verbundene Kundenzufriedenheit machen uns erfolgreich und sichern damit unsere Arbeitsplätze

Die DSGF fördert bewusst Chancengleichheit und lebt diese aktiv im Rahmen ihrer Beschäftigungspolitik. Vielfalt verstehen wir als Erfolgsfaktor für das Entstehen von Kreativität, Produktivität und Effizienz.

Die DSGF hat im Jahr 2017 erstmalig Zielquoten für den Frauenanteil in Führungspositionen festgelegt und nach Ablauf des 31. März 2022 die Einhaltung der Zielquoten überprüft. Die Zielquote für den Frauenanteil der ersten und zweiten Führungsebene (je 30%) wurde bis auf einen geringfügigen Anteil von <0,5% erreicht. Die Zielwerte für die Geschäftsführung und den Aufsichtsrat wurden erreicht. Die DSGF hat im April 2022 folgende – neue - Zielgrößen festgelegt:

Auf der ersten und zweiten Führungsebene unterhalb der Geschäftsführung wurde die Zielgröße für weibliche Führungskräfte erneut jeweils in Höhe von 30% festgelegt. Die Zielgröße für die Geschäftsführung wurde erneut auf 0% festgelegt, für den Aufsichtsrat auf 6,6%.

Die Umsetzungsfrist endet zum 31. März 2027.

Die DSGF fördert bewusst Chancengleichheit und lebt diese aktiv im Rahmen ihrer Beschäftigungspolitik. Vielfalt verstehen wir als Erfolgsfaktor für das Entstehen von Kreativität, Produktivität und Effizienz.

Nachdem die DSGF im Jahr 2015 erstmalig Zielquoten für den Frauenanteil in Führungspositionen festgelegt und nach Ablauf des 30. Juni 2017 die Einhaltung der Zielquoten überprüft hatte, legte die DSGF neue Zielgrößen fest:

Auf der ersten und zweiten Führungsebene unterhalb der Geschäftsführung wurde die Zielgröße für weibliche Führungskräfte jeweils in Höhe von 30% festgelegt. Die Zielgröße für die Geschäftsführung wurde auf 0% festgelegt, für den Aufsichtsrat auf 6,6%. Die Umsetzungsfrist endet zum 31. März 2022.

Die DSGF fördert bewusst Chancengleichheit und lebt diese aktiv im Rahmen ihrer Beschäftigungspolitik. Vielfalt verstehen wir als Erfolgsfaktor für das Entstehen von Kreativität, Produktivität und Effizienz. Nachdem die DSGF im Jahr 2015 erstmalig Zielquoten für den Frauenanteil in Führungspositionen festgelegt und nach Ablauf des 30. Juni 2017 die Einhaltung der Zielquoten überprüft hatte, legte die DSGF neue Zielgrößen fest:

Auf der ersten und zweiten Führungsebene unterhalb der Geschäftsführung wurde die Zielgröße für weibliche Führungskräfte jeweils in Höhe von 30% festgelegt. Die Zielgröße für die Geschäftsführung wurde auf 0% festgelegt, für den Aufsichtsrat auf 6,6%. Die Umsetzungsfrist endet zum 31. März 2022.

Die DSGF fördert bewusst Chancengleichheit und lebt diese aktiv im Rahmen ihrer Beschäftigungspolitik. Vielfalt verstehen wir als Erfolgsfaktor für das Entstehen von Kreativität, Produktivität und Effizienz. Nachdem die DSGF im Jahr 2015 erstmalig Zielquoten für den Frauenanteil in Führungspositionen festgelegt und nach Ablauf des 30. Juni 2017 die Einhaltung der Zielquoten überprüft hatte, legte die DSGF neue Zielgrößen fest:

Auf der ersten und zweiten Führungsebene unterhalb der Geschäftsführung wurde die Zielgröße für weibliche Führungskräfte jeweils in Höhe von 30% festgelegt. Die Zielgröße für die Geschäftsführung wurde auf 0% festgelegt, für den Aufsichtsrat auf 6,6%. Die Umsetzungsfrist endet zum 31. März 2022.

Die DSGF fördert bewusst Chancengleichheit und lebt diese aktiv im Rahmen ihrer Beschäftigungspolitik. Vielfalt verstehen wir als Erfolgsfaktor für das Entstehen von Kreativität, Produktivität und Effizienz. Nachdem die DSGF im Jahr 2015 erstmalig Zielquoten für den Frauenanteil in Führungspositionen festgelegt und nach Ablauf des 30. Juni 2017 die Einhaltung der Zielquoten überprüft hatte, legte die DSGF neue Zielgrößen fest:

Auf der ersten und zweiten Führungsebene unterhalb der Geschäftsführung wurde die Zielgröße für weibliche Führungskräfte jeweils in Höhe von 30% festgelegt. Die Zielgröße für die Geschäftsführung wurde auf 0% festgelegt, für den Aufsichtsrat auf 6,6%. Die Umsetzungsfrist endet zum 31. März 2022.

Die DSGF fördert bewusst Chancengleichheit und lebt diese aktiv im Rahmen ihrer Beschäftigungspolitik. Vielfalt verstehen wir als Erfolgsfaktor für das Entstehen von Kreativität, Produktivität und Effizienz. Nachdem die DSGF im Jahr 2015 erstmalig Zielgrößen für den Frauenanteil in Führungspositionen festgelegt hatte, erfolgte nach Ablauf der gesetzten Frist zur Umsetzung (30. Juni 2017) eine Überprüfung der Einhaltung der Zielquoten.

Für die ersten beiden Führungsebenen unterhalb der Geschäftsführung war bis zum 30. Juni 2017 eine Quote von 30% angestrebt. Diese Zielgröße wurde auch nach Zusammenschluss mit der Sparkassen-Marktservice GmbH erreicht.

Für die Geschäftsführung war bis zum 30. Juni 2017 eine Quote von 0% festgelegt. Diese wurde ebenfalls erreicht. Für den drittelmitbestimmten Aufsichtsrat der DSGF war bis zum 30. Juni 2017 eine Quote von 11,1% angestrebt. Aufgrund von Fusionsprojekten der DSGF kam es im Jahr 2017 zwischen Mai und Oktober zu umfangreichen Veränderungen in der Besetzung des Aufsichtsrats.

Bis zum satzungsgemäßen Ablauf der Amtszeit eines Großteils der Mitglieder des Aufsichtsrats (18. Mai 2017) wurde die festgelegte Quote von 11,1 % eingehalten. Nach Abschluss der Veränderungen des Gremiums und durch vollständige Besetzung mit Wahl der Arbeitnehmervertreter sank die Quote auf 6,6% ab.

Im Anschluss an die Überprüfung hat die DSGF neue Zielgrößen festgelegt: Auf der ersten und zweiten Führungsebene unterhalb der Geschäftsführung wurde eine Zielgröße für weibliche Führungskräfte jeweils in Höhe von 30% festgelegt. Die Zielgröße für die Geschäftsführung wurde auf 0% festgelegt, für den Aufsichtsrat auf 6,6%. Die Umsetzungsfrist endet zum 31. März 2022.

• Breite, fundierte und belastbare Erfahrung aus über 20 Jahren Tätigkeit für Sparkassen in Deutschland

• Breite Kundenstruktur und kontinuierlich wachsende Zahl von Kunden auch außerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe

• Langjähriger, strategischer Partner der Finanz Informatik sowie gemeinsame Entwicklung von Lösungen

• Hoher Spezialisierungsgrad und breites Expertenwissen der Mitarbeiter in allen Bereichen

• Treiber für die Digitalisierung und Automation innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe
• DSGF-Produktionsnetzwerk über alle Back-Office-Bereiche hinweg
• Aktive Rolle als Prozessgestalter (Mitglied im PPC des DSGV einschl. PPS-Unterstützungsbeirat sowie Arbeitsgruppen Marktfolge Aktiv und Marktfolge Passiv) und damit Beitrag zur Industrialisierung von Back-Office-Prozessen
• Laufende Implementierung technischer Neuerungen

• Sicherheit durch breite Eigentümerstruktur und nachhaltiges Geschäftsmodell (keine Organschaft)
• Fundierte Kenntnisse des regulatorischen Umfelds im Bankensektor einschließlich Anforderungen an systemrelevante Banken
• Eigenes Qualitätsmanagementsystem
• Prüfung gemäß IDW PS 951 Typ 2
• Übernahme sozialer Verantwortung für Arbeitsplätze in Deutschland
• Belastbares Notfall- und Krisenmanagement

• „Alles aus einer Hand“ – Lösungen für alle Bereiche des Back-Office im Angebot
• Direkte Kundennähe durch bundesweite Präsenz an 17 Standorten im DSGF-Verbund
• Maßgeschneiderte Produkte durch modulare Leistungen und individuelle Leistungspakete
• Eigene Plattformen für Kunden zur Platzierung von Ideen und Anregungen
• Entwicklung bedarfsgerechter Lösungen zur Absicherung des Eigenbetriebs in den Sparkassen und damit Unterstützung der Sparkassen beim Übergang zur Vertriebssparkasse