Mit über 20 Jahren Expertise gilt die Deutsche Servicegesellschaft für Finanzdienstleister (DSGF) als einer der führenden Full-Service-Anbieter für Back-Office-Prozesse bei Sparkassen und unterstützt diese bei der Transformation zur Vertriebssparkasse. Ziel ist es, die Verwaltungskosten für die Institute zu senken und Effizienzgewinne zu heben.
Als Mitglied der Sparkassen-Finanzgruppe vertrauen uns bereits etliche Institute. Wir stehen in keinem Organschaftsverhältnis und können daher Sparkassen, Genossenschaftsbanken sowie Groß- und Privatbanken mit unabhängigen Leistungen bedienen.
Die DSGF richtet ihr Transformationsportfolio optimal auf die Anforderungen der Sparkassen, Landesbanken und Verbundpartner aus. Durch unser umfangreiches Angebot können wir somit Optimierungslösungen für alle Betriebsprozesse der Institute anbieten.
Wir verfolgen das Ziel die Vertriebskraft der Institute zu stärken und bei der strategischen Ausrichtung optimal zu unterstützen - und dabei Verwaltungskosten zu senken. Darum lautet die Mission der DSGF "Wir machen Betrieb". Damit ebnen wir den Instituten jetzt und in Zukunft den Weg durch alle Herausforderungen für Sparkassen.
Unser Leitbild ist es, unseren Mandanten den größtmöglichen Freiraum zu verschaffen, damit diese sich auf das Wesentliche konzentrieren können.
Die DSGF ist der verlässliche, strategische und innovative Partner der Sparkassen für intelligentes Outsourcing von Back-Office-Prozessen
Die DSGF ist der führende bundesweite Full-Service-Dienstleister mit regionaler Präsenz
Wir bieten transparente und faire Preise
Wir halten die soziale Verantwortung für Arbeitsplätze in Deutschland hoch
Unsere Leitlinien und Werte haben wir auch nochmal in einem eigenenen Dokument, dem Corporate Governance Kodex, festgehalten.
Durch organisches sowie anorganisches Wachstum blickt die DSGF auf einen enormen Wachstumspfad in der Vergangenheit zurück und hat bereits mehrere Integrationsprojekte erfolgreich durchgeführt.
Den eingeschlagenen Wachstumskurs wird die DSGF auch in Zukunft weiterverfolgen.
Auf regionaler Ebene kooperiert die DSGF eng mit zahlreichen Unternehmen aus der Sparkassen-Finanzgruppe. Darüber hinaus ist die DSGF strategischer Partner der Finanz Informatik (FI), in deren Infrastruktur integriert und wirkt aktiv bei strategischen Neuentwicklungen mit.
Da wir PPS-2.0-Prozesse mitgestalten, sind wir auch in der Lage die Sparkassen bei der operativen Implementierung dieser Prozesse zu unterstützen und damit einen kontinuierlichen Beitrag zur Prozessstandardisierung innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe zu leisten.
Wir garantieren langfristige Sicherheit auf Basis unserer breiten Eigentümerstruktur und unseres wirtschaftlich nachhaltigen Geschäftsmodells.
Die DSGF fördert bewusst Chancengleicheit und lebt diese aktiv im Rahmen ihrer Beschäftigungspolitik. Vielfalt verstehen wir als Erfolgsfaktor für das Entstehen von Kreativität, Produktivität und Effizienz.
Nachdem die DSGF erstmalig im Jahr 2015 Zielquoten für den Frauenanteil in Führungspositionen festgelegt und nach Ablauf des 31. März 2022 die Einhaltung der Zielquoten überprüft hatte, legte die DSGF neue Zielgrößen fest:
Auf der ersten und zweiten Führungsebene unterhalb der Geschäftsführung wurde die Zielgröße für weibliche Führungskräfte jeweils in Höhe von 30% festgelegt. Die Zielgröße für die Geschäftsführung wurde auf 0% festgelegt, für den Aufsichtsrat auf 6,6%.
Die Umsetzungsfrist endet zum 31. März 2027.
Die DSGF fördert bewusst Chancengleichheit und lebt diese aktiv im Rahmen ihrer Beschäftigungspolitik. Vielfalt verstehen wir als Erfolgsfaktor für das Entstehen von Kreativität, Produktivität und Effizienz.
Nachdem die DSGF im Jahr 2015 erstmalig Zielquoten für den Frauenanteil in Führungspositionen festgelegt und nach Ablauf des 30. Juni 2017 sowie im März 2022 die Einhaltung der Zielquoten überprüft hatte, legte die DSGF neue Zielgrößen fest:
Auf der ersten und zweiten Führungsebene unterhalb der Geschäftsführung wurde die Zielgröße für weibliche Führungskräfte jeweils in Höhe von 30% festgelegt. Die Zielgröße für die Geschäftsführung wurde erneut auf 0% festgelegt, für den Aufsichtsrat auf 6,6%.
Die Umsetzungsfrist endet zum 31. März 2027.
Die DSGF fördert bewusst Chancengleichheit und lebt diese aktiv im Rahmen ihrer Beschäftigungspolitik. Vielfalt verstehen wir als Erfolgsfaktor für das Entstehen von Kreativität, Produktivität und Effizienz.
Nachdem die DSGF im Jahr 2015 erstmalig Zielquoten für den Frauenanteil in Führungspositionen festgelegt und nach Ablauf des 30. Juni 2017 die Einhaltung der Zielquoten überprüft hatte, legte die DSGF neue Zielgrößen fest:
Auf der ersten und zweiten Führungsebene unterhalb der Geschäftsführung wurde die Zielgröße für weibliche Führungskräfte jeweils in Höhe von 30% festgelegt. Die Zielgröße für die Geschäftsführung wurde auf 0% festgelegt, für den Aufsichtsrat auf 6,6%. Die Umsetzungsfrist endet zum 31. März 2022.
Die DSGF fördert bewusst Chancengleichheit und lebt diese aktiv im Rahmen ihrer Beschäftigungspolitik. Vielfalt verstehen wir als Erfolgsfaktor für das Entstehen von Kreativität, Produktivität und Effizienz. Nachdem die DSGF im Jahr 2015 erstmalig Zielquoten für den Frauenanteil in Führungspositionen festgelegt und nach Ablauf des 30. Juni 2017 die Einhaltung der Zielquoten überprüft hatte, legte die DSGF neue Zielgrößen fest:
Auf der ersten und zweiten Führungsebene unterhalb der Geschäftsführung wurde die Zielgröße für weibliche Führungskräfte jeweils in Höhe von 30% festgelegt. Die Zielgröße für die Geschäftsführung wurde auf 0% festgelegt, für den Aufsichtsrat auf 6,6%. Die Umsetzungsfrist endet zum 31. März 2022.
Die DSGF fördert bewusst Chancengleichheit und lebt diese aktiv im Rahmen ihrer Beschäftigungspolitik. Vielfalt verstehen wir als Erfolgsfaktor für das Entstehen von Kreativität, Produktivität und Effizienz. Nachdem die DSGF im Jahr 2015 erstmalig Zielquoten für den Frauenanteil in Führungspositionen festgelegt und nach Ablauf des 30. Juni 2017 die Einhaltung der Zielquoten überprüft hatte, legte die DSGF neue Zielgrößen fest:
Auf der ersten und zweiten Führungsebene unterhalb der Geschäftsführung wurde die Zielgröße für weibliche Führungskräfte jeweils in Höhe von 30% festgelegt. Die Zielgröße für die Geschäftsführung wurde auf 0% festgelegt, für den Aufsichtsrat auf 6,6%. Die Umsetzungsfrist endet zum 31. März 2022.
Die DSGF fördert bewusst Chancengleichheit und lebt diese aktiv im Rahmen ihrer Beschäftigungspolitik. Vielfalt verstehen wir als Erfolgsfaktor für das Entstehen von Kreativität, Produktivität und Effizienz. Nachdem die DSGF im Jahr 2015 erstmalig Zielquoten für den Frauenanteil in Führungspositionen festgelegt und nach Ablauf des 30. Juni 2017 die Einhaltung der Zielquoten überprüft hatte, legte die DSGF neue Zielgrößen fest:
Auf der ersten und zweiten Führungsebene unterhalb der Geschäftsführung wurde die Zielgröße für weibliche Führungskräfte jeweils in Höhe von 30% festgelegt. Die Zielgröße für die Geschäftsführung wurde auf 0% festgelegt, für den Aufsichtsrat auf 6,6%. Die Umsetzungsfrist endet zum 31. März 2022.
Die DSGF fördert bewusst Chancengleichheit und lebt diese aktiv im Rahmen ihrer Beschäftigungspolitik. Vielfalt verstehen wir als Erfolgsfaktor für das Entstehen von Kreativität, Produktivität und Effizienz. Nachdem die DSGF im Jahr 2015 erstmalig Zielgrößen für den Frauenanteil in Führungspositionen festgelegt hatte, erfolgte nach Ablauf der gesetzten Frist zur Umsetzung (30. Juni 2017) eine Überprüfung der Einhaltung der Zielquoten.
Für die ersten beiden Führungsebenen unterhalb der Geschäftsführung war bis zum 30. Juni 2017 eine Quote von 30% angestrebt. Diese Zielgröße wurde auch nach Zusammenschluss mit der Sparkassen-Marktservice GmbH erreicht.
Für die Geschäftsführung war bis zum 30. Juni 2017 eine Quote von 0% festgelegt. Diese wurde ebenfalls erreicht.
Für den drittelmitbestimmten Aufsichtsrat der DSGF war bis zum 30. Juni 2017 eine Quote von 11,1% angestrebt. Aufgrund von Fusionsprojekten der DSGF kam es im Jahr 2017 zwischen Mai und Oktober zu umfangreichen Veränderungen in der Besetzung des Aufsichtsrats.
Bis zum satzungsgemäßen Ablauf der Amtszeit eines Großteils der Mitglieder des Aufsichtsrats (18. Mai 2017) wurde die festgelegte Quote von 11,1 % eingehalten. Nach Abschluss der Veränderungen des Gremiums und durch vollständige Besetzung mit Wahl der Arbeitnehmervertreter sank die Quote auf 6,6% ab.
Im Anschluss an die Überprüfung hat die DSGF neue Zielgrößen festgelegt: Auf der ersten und zweiten Führungsebene unterhalb der Geschäftsführung wurde eine Zielgröße für weibliche Führungskräfte jeweils in Höhe von 30% festgelegt. Die Zielgröße für die Geschäftsführung wurde auf 0% festgelegt, für den Aufsichtsrat auf 6,6%. Die Umsetzungsfrist endet zum 31. März 2022.
Die DSGF fördert bewusst Chancengleichheit und lebt diese aktiv im Rahmen ihrer Beschäftigungspolitik. Vielfalt verstehen wir als Erfolgsfaktor für das Entstehen von Kreativität, Produktivität und Effizienz. Dementsprechend hat die DSGF im Jahr 2015 erstmalig Zielgrößen für den Frauenanteil in Führungspositionen festgelegt. Die Umsetzungsfrist endet zum 30. Juni 2017.
Für die ersten beiden Führungsebenen unterhalb der Geschäftsführung ist bis zum 30. Juni 2017 jeweils eine Zielgröße von 30% angestrebt. Für die Geschäftsführung ist bis zum 30. Juni 2017 eine Zielgröße von 0% festgelegt. Für den drittelmitbestimmten Aufsichtsrat der DSGF ist bis zum 30. Juni 2017 eine Zielgröße von 11,1% angestrebt.
Die DSGF fördert bewusst Chancengleichheit und lebt diese aktiv im Rahmen ihrer Beschäftigungspolitik. Vielfalt verstehen wir als Erfolgsfaktor für das Entstehen von Kreativität, Produktivität und Effizienz. Dementsprechend hat die DSGF im Jahr 2015 erstmalig Zielquoten für den Frauenanteil in Führungspositionen festgelegt. Die Umsetzungsfrist endet zum 30. Juni 2017.
Für die ersten beiden Führungsebenen unterhalb der Geschäftsführung ist bis zum 30. Juni 2017 jeweils eine Zielgröße von 30% angestrebt. Für die Geschäftsführung ist bis zum 30. Juni 2017 eine Zielgröße von 0% festgelegt. Für den drittelmitbestimmten Aufsichtsrat der DSGF ist bis zum 30. Juni 2017 eine Zielgröße von 11,1% angestrebt.
Breite, fundierte und belastbare Erfahrung aus über 20 Jahren Tätigkeit für Sparkassen in Deutschland
Breite Kundenstruktur und kontinuierlich wachsende Zahl von Kunden auch außerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe
Langjähriger, strategischer Partner der Finanz Informatik (gemeinsame Entwicklung von Lösungen)
Hoher Spezialisierungsgrad und breites Expertenwissen unserer Mitarbeiter:innen
Das Selbstverständnis der DSGF beinhaltet bundesweit auf allen gesellschaftlichen Ebenen eine nachhaltige und gesicherte Zukunft zu fördern. Dies zielt nicht nur auf Ausbildung und Beschäftigung ab, sondern auch auf die Gestaltung der gesellschaftspolitischen Rahmenbedingungen des sozialen Lebens in einem existenziell gesicherten und stabilen Umfeld. Damit jungen Menschen der Schritt in die Berufstätigkeit erfolgreich gelingt, müssen ihnen Wege und Perspektiven aufgezeigt werden. Nicht allen Jugendlichen in Deutschland ist es vergönnt, in einem gefestigten und strukturierten Umfeld aufzuwachsen, Anerkennung zu finden und Zugang zu Bildung zu erlangen. Die DSGF unterstützt daher seit 2012 die Off Road Kids Stiftung. Off Road Kids ist die einzige bundesweit und überregional arbeitende Hilfsorganisation für Straßenkinder in Deutschland. Die Stiftung betreibt Streetwork-Stationen für Straßenkinder in Berlin, Dortmund, Frankfurt, Hamburg und Köln, zwei Kinderheime in Bad Dürrheim im Schwarzwald, eine Beratungs-Hotline für Eltern und ein Hochschulinstitut für Erzieher/innen.
Das Ziel der Off Road Kids ist, Perspektiven zu bieten und eine sichere Zukunft für Straßenkinder in Deutschland zu schaffen. Überregionale Vernetzung und kontinuierlicher Erfahrungsaustausch sollen verhindern, dass Straßenkinderkarrieren überhaupt entstehen können. Seit 1993 konnte die Stiftung über 7.000 Mal erfolgreich helfen (Stand: Dezember 2020). Die meisten Straßenkinder werden inzwischen von anderen Kids, Jobcentern und weiteren Organisationen zu den Off Road Kids Streetwork-Stationen gebracht.
Auf der Website der Off Road Kids finden Sie weitere Informationen über die Stiftung sowie Möglichkeiten sich zu engagieren.